吐鲁番地区

鲁商服务收购了一家“壳”公司

时间:2010-12-5 17:23:32  作者:东城区   来源:巫溪县  查看:  评论:0
内容摘要:操办奥运会的人都是新手,鲁商这与奥委会的选择有关。

操办奥运会的人都是新手,鲁商这与奥委会的选择有关。

服务同行交流帮助他形成了正确的参照系。直到写书写到第5个年头,收购他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书,收购和其他作者交流沟通时,才清楚地意识到,作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常,例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

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为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行,家壳该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话:家壳蒙特利尔奥运会不可能出现赤字,就像男人不可能生孩子一样。为了筹备一部动画片,公司皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师,公司为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事,再加上由员工念的对白和简单的音效。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼,鲁商但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

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摘要:服务为什么许多大项目,服务无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目:为什么许多大项目,无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单,有两方面的原因。第一是探路者,收购没有经验可循,未知的风险不可控。

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大项目经常会被用来标新立异,家壳一方面希望最大、最高、最长,刷新世界纪录,另一方面也希望尝试新设计、新技术。

林肯曾经说过,公司如果有5分钟时间砍倒一棵树,他至少会花3分钟磨斧头。一个项目拖的时间越长,鲁商不可控因素出现的概率就越大,项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

每个举办国奥运相关的基建,服务肯定是偏向选择本国人,希望创造本土就业,不会选择一家全球知名的奥运承办公司。但有些时候却是肥尾分布的,收购这时就需要非常小心,因为肥尾意味着异常点很多,比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍,高得离谱。

对于蒙特利尔奥运会的教训,家壳愤世嫉俗的政客会对新手说,千万不要太天真,所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款,后续总是要增加款项的。比如,公司一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记,公司他选择的参照系是自己作为调查记者的经验:一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见,一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

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